Sepa qué es lo que realmente le está ocurriendo, cada mes, cuántos euros de resultados, tengo beneficio o pérdida, cómo llevo el primer mes, trimestre, mayo, junio… Conduzca su empresa a corto plazo. Rectifique si se sale de la curva.

Vd., tiene el derecho a saberlo.

Conozca a cada uno de sus clientes, con datos de rentabilidad real ¿Cuáles son sus clientes más rentables? Ej.; Industrias JP hemos obtenido 1.823 € de beneficio en enero, JP es un cliente del 6’28%, y tengo clientes del 1,4%, del 16% y también del menos 7%.

Vd., tiene el derecho a saberlo.

¿Qué está siendo más rentable para su empresa? ¿piezas grandes? ¿piezas pequeñas? ¿tiradas largas? ¿tiradas cortas? ¿cuál es el tipo de fabricación más rentable? Por ejemplo; en las ordenes de trabajo, de más de 50.000 piezas, he obtenido un 3’2 %, en las piezas con peso mayor que 1.000 gr. un 8’23%, en las piezas anteriores a 2019 un 12’8% y en piezas subcontratadas un 16’3%…

Vd., tiene el derecho a saberlo.

Bien, ¿Sabemos este mes el resultado concreto? ¿Qué ha pasado con los pedidos que hemos entregado? El “pipeta 345 de la batería”, la “tapa 27”, el ensamblado de la “cubeta interior”, debe conocer que ha pasado con cada pedido, en cada periodo mensual y en su acumulado.

Vd., tiene el derecho a saberlo.

Cada actividad la forman un equipo de personas y/o máquinas. Ej.; En el montaje, son personas las que generan la rentabilidad, en enero se ha generado un beneficio de 1.824 €, de Antonio Gutiérrez son 224 € y de Pepe García son 1.600 €. ¿Y en las máquinas? En inyección, en septiembre, la máquina Negri Bossi 7.000, nos ha dado 3.600 €, de beneficio y la máquina Sandretto nos ha proporcionado 4.300 €.

Vd., tiene el derecho a saber qué recurso, máquina y hombre, le da cada mes más o menos beneficio en cada actividad.

¿Sabemos la rentabilidad mensual de cada recurso persona / máquina, lo que genera de beneficio / perdida cada mes, en cada actividad? Personas: Ej.; Pepe, en montaje, nos da un beneficio de 1.000 € y en la Inyección con persona 800 €, en total, Pepe, ese mes ha generado un beneficio 1.800 €. Vd., tiene el derecho a saberlo. Ej. Máquina; del mismo modo, la Negri Bossi, 3.800 €, es decir en inyección automática 2.800 € y en preparación de máquina 1.000 €.

Vd., tiene el derecho a saberlo.

Conozca la rentabilidad de cada grupo de recursos, humanos y máquinas. En el primer trimestre, por ejemplo, de los 17.000 € de beneficio, 12.000 €, ha correspondido a los recursos hombre y los 5.000 €, a los recursos máquinas. Vd., tiene el derecho a conocer esta información. Si Vd., gerente, hace una autoevaluación sobre los 10 elementos que debe conocer, ¿tengo este dato? – Sí / No. Al sumar los Sí, tendrá una medida muy concreta del estado del sistema de información que tiene en su empresa. Y por defecto, el nº de No, le dará una medida de sus necesidades.

Vd., tiene el derecho a saberlo.